మేనేజరులకు దూరంలో లాభాలు: లవాదేవీ షెడ్యూల్, ఆరామం మరియు ఇతరాలు

కఠిన షెడ్యూల్, ఆఫీస్ హల్చలు, ఫోన్లు, పేపర్ స్టార్మ్ మరియు ఫోర్స్-మాజోర్స్ — క్లాసికల్ మేనేజర్ కోసం సామాన్య దృశ్యం. కానీ కొత్త యూనిట్ ఇతర స్థలంలో ప్రారంభమవుతుంది. కఠిన పరిమితులు, ఉష్ణంతరిత చర్చలు మరియు అనంత మీటింగులు లేకుండా. మేనేజమెంట్ మొబైల్ అయింది, ప్రక్రియలు — డిజిటల్, ప్రభావం — అంచనాత్మకంగా అవుతుంది. మేనేజర్లకు రిమోట్ పని లాభాలు ఒక పూర్తి అవకాశాల ఎకోసిస్టమ్ రూపులో రూపొందిస్తుంది, అలాంటి అవకాశాల లో లాగడం తొలగిపోతుంది.

శాంతిగా మేనేజమెంట్ పై ఫోకస్

రిమోట్ మేనేజమెంట్ కేంద్రీకరణను పెంచుకుంటుంది. అందం కనిపించని వాతావరణం, అధిక ఫలితం. శాంతమైన ఆఫీసు మీకు సహాయపడదు — విరుపాకంగా, పిక్సెల్లులో ప్రాధాన్యత విభజిస్తుంది. మనిషి ఇంట్లో పని చేస్తే ఆకూస్టిక్ కాస్ నుండి ప్రశాంతతను తొలగించుకుంది మరియు ఆళ్లకు సామర్థ్యం పొందుతుంది.

మేనేజర్లకు రిమోట్ పని లాభాలు కీలక జాబితాలపై కేంద్రీకరించడం అవకాశం: కంట్రోల్, ప్లానింగ్, ప్రాజెక్ట్ ఇంటరాక్షన్. మేనేజరు దూరంగా బ్యారియర్లను తొలగించుకుంది, డిజిటల్ రితువును సృష్టిస్తుంది మరియు అడ్డాలు లేకపోతుంది. Zoom, Trello, Jira మరియు Notion దీనిని దీప్తిలో గుర్తించడం మరియు మానిటర్లో కనిపించిన స్టికర్లను మార్పులు.

లచ్చీ షెడ్యూల్ కానీ నిర్వహణ ఉద్దేశంగా ఉపయోగించుట

కఠిన ఆఫీసు షెడ్యూలు సాధారణంగా మనస్సు రిత్మను ఉల్లంఘిస్తుంది. లాభాలు స్వంత బయోసైకిల్ను అనుకూలంగా అనుకూలపరచడంలో ఉపయోగపడుతుంది. ఉదయంలో ఉత్పత్తి ప్రాధాన్యతను కఠిన చర్యలకు ఉపయోగిస్తారు, సాయంత్రం — యొక్క యోజనలను మరియు సమీక్షలను కోసం.

ప్రణాళిక వివరాలు వాటిని విస్తరించడం మరియు జట్టును వివరించడం ద్వారా యోజననను ప్రామాణికం చేస్తుంది. అనిశితత సమయానికి గరిష్ఠత స్థిరతను ప్రదానం చేస్తుంది.

ప్రాధాన్యత పెంపుతూ పెంపుతూ పెంపుతూ పెంపుతూ

ఇంటి ప్రాంతం వ్యక్తిగత పని వాతావరణంను సృష్టించడం అనేది ఆఫీస్ అభ్యాసాల ప్రభావాన్ని తప్పనిసరిగా లేదు. ప్రతి వస్తువు ఫలితానికి పనిచేస్తుంది: లైటింగ్, నిశబ్దం, తాపం, సుఖము — అన్ని మూడు నిమిషాలలో నియంత్రించబడుతుంది. మేనేజరులకు రిమోట్ పని లాభాలు లేదా లేదా విలువల వివరణ: అదనపు ఖర్చులు — లక్ష్యాలకు ఎక్కువ లేదా కనీసం గమనం. త్వరలో మారుతూనే పరిస్థితులపై ప్రామాణికత మరియు అభ్యాసాలకు నిధి అందిస్తుంది.

స్వయంనిర్వహణ

బాహ్య నియంత్రణం అంతర్గతంగా రూపొందిస్తుంది. ఇంటినుండి పని చేస్తే కొత్త క్రియాశీలత అవసరం, కానీ నిర్ణయాలలో స్వేచ్ఛ ప్రదానం. స్పష్టంగా ప్రక్రియలను నియంత్రించడం, స్వయంనిర్వహణను పెంపుతుంది, కార్యాచరణ ప్రతిక్రియలను త్వరించుటకు సహాయపడుతుంది.

టీమ్ లీడరు “మైక్రో నిరీక్షణ” ను “మాక్రో విశ్లేషణ” పై మార్చింది — సంస్థీకరణలను నిరీక్షిస్తుంది, స్మార్ట్ లక్ష్యాలు, ఆటో సందేశాలు మరియు స్క్రిప్టులను ఉపయోగిస్తుంది. ఈ విధంగా ప్రతిస్పందనను తగ్గించడం