Quem precisa de um gerente de marca e como se tornar um

A profissão de gerente de marca não pertence mais exclusivamente aos gigantes do FMCG. Nos últimos 5 anos, o número de vagas cresceu 67%. A razão é a mudança do foco do produto para a percepção. Para vender valor, não preço, as empresas precisam gerenciar associações, imagens e emoções. É aqui que entra o papel do gerente de marca: desde startups tecnológicas modestas até agências de mídia internacionais.

As empresas não estão procurando apenas um profissional de marketing. Elas precisam de um elo entre a estratégia e o consumidor. Não é um esteta ou criador – é um arquiteto do rótulo do produto, que lança significado, gerencia a percepção e constrói a lealdade.

Por que as empresas precisam de um gerente de marca

Uma marca não é apenas design. É um sistema gerenciável de expectativas. Quando um produto entra no mercado, ele enfrenta não apenas concorrentes, mas também o ruído, a fadiga do consumidor e a sobrecarga de informações. Para não se perder nesse fluxo, as empresas precisam de clareza, consistência e conexão emocional.

Aqui está a resposta para quem precisa de um gerente de marca. Para aqueles que não querem apenas vender um produto, mas permanecer na mente. Para aqueles que constroem não apenas uma campanha, mas um símbolo duradouro.

Valor estratégico:

1. Aumento do LTV (Lifetime Value) por meio de conexão emocional.
2. Redução dos custos de retenção devido ao reconhecimento.
3. Aumento da conversão por meio de comunicação consistente.
4. Crescimento do NPS (Net Promoter Score) por meio de uma experiência positiva de interação.

Um bom especialista garante retorno do investimento não apenas em marketing, mas também em confiança.

O que um gerente de marca faz

A formulação “desenvolve estratégias” não dá uma compreensão real do que um gerente de marca faz no departamento de marketing. Na realidade, suas tarefas são muito mais amplas.

Responsabilidades do especialista:

1. Analisa o mercado e os concorrentes, utilizando dados de vendas, público e comportamento dos usuários.
2. Desenvolve posicionamento e identidade visual em conjunto com designers e produtores.
3. Desenvolve planos de mídia e conceitos criativos para campanhas.
4. Gerencia o orçamento de marketing, incluindo a compra de tráfego e integrações.
5. Testa hipóteses, realiza campanhas A/B, avalia o ROI de cada atividade.
6. Interage com PR, digital, equipe de produtos e vendas.
7. Influencia o produto: altera embalagem, funcionalidade, mensagem.

Cada etapa exige não apenas especialização em marketing, mas também pensamento de negócios desenvolvido. Portanto, as empresas procuram alguém que pense estrategicamente e aja com precisão ao mesmo tempo.

Onde os gerentes de marca trabalham: quem precisa de especialistas

A profissão deixou de estar associada a uma única indústria. A geografia e o cenário de negócios mudaram. Agora, os gerentes de marca em diferentes empresas desempenham papéis adaptados – dependendo dos objetivos e da natureza do produto:

1. Na área de TI, gerencia a percepção de novas funcionalidades, constrói contexto e interfaces de acordo com as expectativas dos usuários.
2. No varejo, é responsável pelo reconhecimento e lealdade, especialmente em condições de alta concorrência e baixa diferenciação.
3. Em startups, atua de forma flexível: cuida da embalagem do produto, storytelling e marketing digital.
4. Na mídia, controla a tonalidade, formatos e canais de distribuição de conteúdo.
5. Em ONGs, adapta a missão na comunicação para diferentes públicos-alvo.
6. No entretenimento, cria conceitos virais, conecta fãs a símbolos.
7. Em uma agência, coordena campanhas para várias marcas – com diferentes arquétipos, objetivos e USPs.

Em todos os lugares – foco diferente, mas a mesma essência: controle da percepção e criação direcionada de significado. Portanto, quem precisa de um gerente de marca busca gerenciar não apenas as vendas, mas também a relação do mercado com o produto.

Como construir uma carreira de gerente de marca

O ponto de partida é análise, gerenciamento de projetos ou marketing. Em seguida – especialização. Para ter uma chance na profissão, é necessário entender:

• princípios de posicionamento;
• gerenciamento de marca por meio de conteúdo e visual;
• fundamentos de economia unitária e análise de marketing.

A idade média na posição júnior é de 25-27 anos. Em 2-3 anos, passa para o nível intermediário. Em 5 anos, atinge o nível estratégico. A carreira de gerente de marca frequentemente inclui não apenas crescimento vertical, mas também transições horizontais entre indústrias. Esse tipo de abordagem acelera o pensamento, amplia a visão e desenvolve a adaptabilidade.

De acordo com dados do hh.ru, as vagas de gerente de marca são mais frequentemente publicadas por empresas dos setores FMCG, EdTech, fintech e varejo. A geografia inclui Moscou, São Petersburgo e Ecaterimburgo. As posições remotas são mais comuns em projetos tecnológicos.

A flexibilidade da profissão: trabalho remoto e multi-formato

O trabalho moderno desse profissional não exige mais presença física no escritório. Especialmente em TI, digital e indústrias criativas. Muitas empresas oferecem trabalho remoto – mantendo requisitos de eficiência e sincronia.

Um caso de sucesso é uma empresa de TI americana que, em 2 anos, construiu as marcas de seus produtos apenas por meio de reuniões no Zoom e canais no Slack. O resultado foi um aumento de 47% na receita em um ano, graças à comunicação consistente e estilo visual.

Quando uma marca sem gerente é como uma orquestra sem maestro

Uma marca sem gestão se transforma em um conjunto caótico de mensagens. A perda de consistência é a perda de confiança. É por isso que quem precisa de um gerente de marca não está procurando um executor, mas um líder estratégico do rótulo.

Se parar de gerenciar a imagem, o mercado mesmo inventará quem a empresa é.

Como se tornar um gerente de marca

O caminho para a profissão não requer um diploma, mas uma abordagem sistemática. As universidades não preparam esses gerentes diretamente – essa função é dominada por meio da prática e competências multidisciplinares.

Etapas de entrada:

1. Análise e comunicação. Os primeiros passos envolvem aprender análise de marketing, economia comportamental e estrutura de posicionamento. Sem entender como o consumidor pensa, o gerenciamento de marca é impossível.
2. Experiência real em projetos. Trabalhar em uma agência ou participar de uma startup permite aprender rapidamente como uma marca funciona sob pressão de prazos, restrições e KPIs. Essas condições revelam o essencial: a gerenciabilidade da percepção.
3. Desenvolvimento de pensamento estratégico. A experiência em planejamento de mídia, envolvimento e clientes em diferentes estágios do CJM desenvolve a sistematização. Estratégia não é apenas uma ideia, mas um plano estrutural de ação.
4. Interação com o produto. Interagir com designers, desenvolvedores e gerentes de projeto forma a flexibilidade. Compreender como o produto evolui da ideia ao lançamento transforma o gerente de marca em um elo entre a função e o significado.
5. Especialização. Dependendo dos interesses, é possível se aprofundar em branding visual, conteúdo audiovisual, arquitetura de comunicação, marcas pessoais ou segmento B2B. É a especialização que acelera a carreira e aumenta o valor do especialista.

O crescimento profissional é acelerado em um ambiente onde a estratégia se combina com uma profunda expertise na nicho escolhido. Construir uma marca pessoal forte fortalece as posições e abre acesso a tarefas mais complexas.

Quem precisa de um gerente de marca: conclusões

Empresas que investem na gestão de marca fortalecem sua posição no mercado e constroem lealdade. Em um cenário onde o preço deixou de convencer e o conteúdo se tornou apenas ruído.

Quem precisa de um gerente de marca escolhe uma estratégia consciente, não ações aleatórias. Uma marca forte não cria apenas um produto, mas um especialista que gerencia com precisão a percepção e transforma a atenção em capital.